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怎么写项目计划书,一份完整的项目计划书包含哪些内容

怎么写项目计划书,一份完整的项目计划书包含哪些内容


一、企业与产品

我们应该用见解的几句话解释我们的企业创立之本及其重要性,但凡成功的企业都会有强有力的理由来解释它因何存在或者通过几句话介绍我们产品的特色,比如产品定位、运营模式、扩展模式等,这是BP中必备的内容。


二、市场分析

行业需求痛点分析

用几句话清楚说明我们发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。商业计划书是让人看懂的,不是让人猜懂的。对行业的理解要全面,要能回答投资人的疑问。内容虽不能太繁复,但也不能单蹦少。这是为了让投资人在最短的时间内了解你对所处的行业理解程度。


市场规模

除了找到用户的痛点并且瞄准产品将要解决的具体问题,还有一点重要的是,要确保你所创造的解决方案会有实际应用的市场。也就是说我们需要再论证一下这个市场有多大,这个市场得未来是怎么样的。

 

       三、用户群划分

用户群划分对于网络营销环境最大的改变,在于打破数据孤岛并真实了解用户。分析某个指标数字背后的用户,具备哪些特征 —— 他们的人群属性、他们的行为特点,更重要的作用是发现产品问题的背后的原因,并从中发现产品有效改进提升的机会或方向。


       四、解决方案

我们有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题,提供了怎样的功能?我们的产品有什么样的独特价值主张,为什么我们的解决方案能改善客户的状况。列出问题之后,我们需要展示我们的解决方案。


       五、财务分析

       最后做财务分析,可以简单一些,不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?这里指的是财务数据真相。大多数人都清楚我们的现金流预测很可能是瞎扯。但是,这页 PPT 里的内容还是可以说明些东西的。

                                                             (风险融资)      
       六、盈利模式

你需要在这个部分回答任何公司都绕不开的一个问题:你的公司是如何盈利的?确定目前所有跟营收来源相关的内容,包括定价、主营业务成本(COGS)、利润率。(1)为什么这个盈利模式适合公司目前的发展阶段;(2)你们公司的产品定价和竞争对手的产品定价的差异在哪里?

 

      七、未来的增长和发展

一旦你完成了所有的短期目标,开完完成了你的初始产品,并获得了你的第一批用户,你打算如何进一步发展公司的业务呢?